경력 프레임워크의 힘: 매력적인 경력 설계와 인재 키우기

5년 후에도 여러분의 팀이 하는 일은 여전히 존재할까? 팀원들이 미래의 역할을 준비하도록 돕기 위해 무엇을 하고 있는가?

새로 발표된 머서 연구 결과인 Talent Trends 20181에 따르면, 경영진의 절반 이상은 조직 내 역할의 20% 이상이 2022년까지 사라질 것으로 전망한다. 변화하는 비즈니스 요구를 충족하는 데 필요한 인재를 확보하기 위해 무엇을 하고 있는가? 이 글을 통해 힌트를 드리고자 한다. 경력 프레임워크 전략과 플랫폼을 만들면, 비즈니스 필요에 실시간으로 직원들의 기술을 연결시킬 수 있는 조직 구조에 연결시킬 수 있다. 

이러한 아이디어는 세계경제포럼(World Economic Forum)의 연구 결과인 일자리의 미래(The Future of Jobs) 보고서와 일치한다. 이 보고서에서 응답자의 39%는 이동성 및 직무 순환을 지지한다고 말했다2. 또한 머서의 와해의 시대에 번성하기(Thriving in the Age of Disruption)의 연구 결과에서 응답자의 71%가 내부 이동성이 장려된다고 말했다.3 번성하는 환경을 만들고 조직의 경력 프레임워크 전략을 명확히 하면 의도와 행동 사이의 격차를 좁힐 수 있다.

 

1 글로벌 인재 동향 연구(Global Talent Trends Study) 2018 | 머서 https://www.mercer.com/our-thinking/career/global-talent-hr-trends.html
2
직업의 미래(The Future of Jobs): 4차 산업혁명을 위한 고용, 기술 및 인력 전략(Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution) | 세계경제포럼(World Economic Forum) http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf
3
와해의 시대에 번성하기(Thriving in an Age Of Disruption) | 머서https://www.mercer.com/our-thinking/thrive/thriving-in-a-disrupted-world.html

Vidisha Mehta
by Vidisha Mehta

Career Solutions Leader – South & East Asia, IMETA Vidisha Mehta is a Principal with Mercer's Career business, responsible for developing new solutions and insights around the ‘Workforce of the Future’.

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