직무 및 신입 사원을 정확하게 평가

전 세계 어디에서나 통용되는 정확한 직무 평가 방법론. 

한 직무가 조직의 성공에 미치는 영향은 무엇입니까?

업무는 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 그러나 변동이 심한 시기에도 조직은 시장 기대치의 균형을 맞추고, 비용 압박을 관리하며, 비즈니스 목표를 달성하고, 전환 과정에 인력을 참여시켜야 합니다. 모든 경쟁 우선 순위 중에서 새로운 역할과 채용이 비즈니스에 적합한지 어떻게 알 수 있습니까? 그리고 다양한 지리적 위치에서 공정성과 형평성을 어떻게 보장할 수 있습니까?

특히 비즈니스에 적합한 인재를 채용하고 있는지 알아야 합니다

Mercer IPE(국제 포지션 평가)는 테스트를 마친 비즈니스 관련 요인 및 차원을 기반으로 하는 글로벌 직무 평가 및 분류 방법론입니다. 

IPE는 필요한 핵심 직무 특성을 반영하기 때문에 작동합니다.

직무 평가 방법은 다음을 기반으로 조직 프레임워크를 제공합니다.

  1. 조직의 맥락 내에서 직무의 분석 및 분류와 그 가치. 
  2. 더 넓은 상업적 환경. 

IPE 구현은 회사 계층 구조, 비즈니스의 복잡성, 비즈니스 목표에 대한 직무 조정을 고려합니다.

당사의 독점적인 직무 평가 방법론을 통해 귀사는 시장을 선도하는 글로벌 역할 정의 및 평가 프레임워크를 수립할 수 있습니다.

이 프레임워크는 다음과 같은 이점을 제공합니다.

  • 다양한 동기 부여 요인으로 여러 세대로 구성된 인력 관리
  • 인재와 기술 부족 극복
  • 기술 및 자동화 통합
  • 의사 결정에 인재 데이터 통합
  • 새로운 근무 모델 통합
  • 인재 이동성 촉진
  • 인력 비용 절감
  • 인재 관련 위험 최소화

따라서 비즈니스는 성장에 집중할 수 있습니다.

훌륭한 인력의 필수 기반 구축

훌륭한 인력은 일관되고 정보에 입각한 HR 및 비즈니스 결정에 의해 구축됩니다. 그리고 Mercer IPE는 이러한 의사 결정 프로세스의 필수 요소입니다. 

직무 분석 및 분류 방법론은 새롭고 진화하는 역할에 대한 신속하고 효율적인 청사진을 가능하게 합니다. 또한 다음과 같은 광범위한 인재 애플리케이션의 기초가 될 수 있는 정의된 직무 구조 및 내부 회사 계층구조를 개발하는 데도 도움이 됩니다.

  • 글로벌 레벨링

  • 조직 설계

  • 보상

  • 급여의 공정성

  • 인재 개발

  • 경력 기획

  • 이동성

  • 인력 기획 및 분석

기술 기반 전략

기술 라이브러리

수천 가지의 고유한 기술을 Mercer의 Job Library에 매핑하여 기술을 인재 전략에 통합하는 가장 빠른 방법입니다.

IPE 구현의 이점

  • 일관되고 신뢰할 수 있는 직무 분류를 통해 인재 관리 및 보상 프로그램 지원
  • 조직 전반에 걸쳐 유연성과 인재 이동성을 촉진합니다.
  • 직무와 사람을 밴드/범위에 더 잘 연계하여 HR 지출 극대화
  • 일관된 직무 정의, 데이터 요소 사용, 향상된 보고 및 분석을 통해 HRIS 최적화
  • 자원 활용 및 보상과 관련하여 HR 및 경영진의 의사 결정 촉진

직무가 귀사의 규모에 적합합니까?

조직 규모는 조직의 성공에 미치는 영향과 기여도를 정량화하는 데 중요한 역할을 합니다.

Mercer IPE의 조직 사이징 접근법은 가치 사슬 평가를 통해 전달되며 다음 세 가지 구성 요소를 기반으로 사업 부문을 차별화하는 데 도움이 됩니다.

  1. 인원수
  2. 경제 규모
  3. 복잡성

IPE 평가 요소

Mercer IPE 평가 요소는 기업이 직무를 얼마나 성공적으로 보고 평가하는지에 대한 최신 사고를 반영합니다. 평가 과정에서 이러한 요소를 일관되게 적용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

  • 비즈니스 이해도 향상
  • 직무와 직군 간의 관계 평가 지원
  • 레벨 간, 사업 부문 간, 국경 간 직무를 공정하게 조정

5가지 요소는 다음과 같습니다. 

  • 영향력

    조직에 대한 직무 영향력의 깊이와 폭 
  • 커뮤니케이션

    커뮤니케이션의 대상과 목적을 포함하여 직무에 필요한 커뮤니케이션 기술 
  • 혁신

    문제 해결 수준, 직무에 필요한 설계 및 개발 기술, 직면하는 문제의 특성 
  • 지식 

    직무에 필요한 기술적 기술과 지식. 지식에는 인력 관리 기술 및 지리적 맥락이 포함됩니다. 
  • 리스크

    역할과 관련된 정신적, 신체적 위험의 성격 및 그 역할이 운영되는 조건
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