Mercer | M&A 자문서비스

Our Lines Of Business
인수 및 합병

M&A 전 단계에 대한 자문을 제공합니다.

머서는 기업 및 프라이빗에쿼티의 buyer 및 seller 모두에게 협상이 시작되기 전부터 deal이 클로징 된 이후까지 전문적인 자문을 제공합니다. 이는 전략적이고 기술적인 HR실사, 철저한 프로젝트 관리 및 인수 후 통합을 포함합니다.

 

실사

머서의 포괄적인 실사 분석은 다음 사항을 평가하는데 도움이 됩니다:

다양한 인적 자본 관련 현금 흐름, 손익 비용 및 부채

  • 대상 기업의 인재 전략
  • 보상 및 자산 책무
  • 복리후생 비용과 관련 리스크
  • 해당 국가의 고용 관련 규제

머서의 심도 있는 경험은 짧은 시간 내에 부족한 정보를 바탕으로 의사결정을 해야 하는buyer가 리스크를 완화하는데 기여합니다. 또한 seller 입장에서 실사를 진행함으로써 seller가 성공적으로 거래를 성사시키는데 있어 걸림돌이 될 수 있는 위험요소를 미리 발견할 수 있도록 돕습니다.

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M&A 프로젝트 관리

성공의 핵심은 디테일에 있습니다. 프로젝트 관리에 대한 머서의 엄격한 접근 방식은 글로벌 컨설팅 및 거래 전문가들과 포괄적인 자원을 결합합니다. 머서는 고객이 지배구조를 명확히 하고 새로운 프로토콜을 개발하는데 도움을 드립니다. 프로젝트 킥오프부터 합병 후 통합의 모든 측면을 관리하는데 있어 일정을 준수하고, 예산을 관리하고, 목표를 달성합니다.

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합병 후 통합

Deal은 성사됐어도 M&A가 성공하게 하기 위해서는 더 많은 노력이 필요합니다. 머서의 전문가들은 새로운 조직의 기업 문화 통합을 지원하고, 지배구조를 명확히 하고, 법적 규제를 준수하며, 효과적인 직원 커뮤니케이션 전략을 수립합니다. M&A의 최종적인 목표는 두 개의 조직이 통합하여 시너지를 최대화하여 새로운 기업이 최상의 가치를 실현하게 하는 것이기 때문입니다.

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머서 M&A 자문서비스

M&A 실사

머서는 M&A 전 단계에 대한 프로세스를 구축하여 통합적인 로드맵을 기업 및 PEF 고객에게 제시합니다.
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M&A PMO

머서는 기업 내 자원 강화나 전체 프로젝트 관리 등 기업의 특정 니즈에 맞추어 PMO서비스를 설계해 드립니다.
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인수 후 통합 (PMI)

머서의 PMI 컨설턴트들은 Day One 이후 리스크, 시기, deal의 목표 등의 주요 요건에 대한 전략적 통합 계획을 제공합니다.
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프라이빗에쿼티 자문

머서는 PEF들이 빠르게 변하는 시장 속도에 맞추어 성공적인 deal을 추진할 수 있도록 지원합니다.
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