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좋은 인재가 좋은 기업을 만듭니다. 그리고 좋은 인재는 좋은 인재 전략이 만듭니다.

오늘 날 인재들은 직장 자체에만 만족하지 않고, 의미 있는 커리어를 만들 수 있기를 원합니다. 이에 체계적이고, 효과적인 커리어 관리가 중요합니다.

인재는 기업 최고의 자산입니다. 기업의 재무적인 성과지표에는 직원들의 열정, 몰입도, 에너지를 보여주는 항목은 없습니다. 하지만 이러한 무형적인 요소는 직원들의 성과를 유도하는 핵심요소이므로, 지속적으로 성과를 이끌어낼 수 있는 최적의 보상 전략을 수립해야 합니다.

HR 혁신

HR부서도 급변하는 글로벌 환경에 발맞추어 변해야 합니다. 하지만 조직개편, M&A, 인재 부족 현상, 예산 압박, 직원들의 요구, 신기술은 HR에게 많은 어려움을 안겨주고 있습니다.

머서는 HR부서가 이러한 환경에 수동적으로 반응하기 보다 가치창출의 핵심부서로 탈바꿈해야 한다고 생각합니다.

해외파견 관리

기업은 모든 직급의 인력을 언제든지 해외로 파견시킬 준비를 갖추고 있어야 합니다. 머서는 업계 최고의 해외파견 관련 데이터와 조사자료를 바탕으로 귀사의 해외파견 니즈에 따라 맞춤 자문 서비스를 제공합니다.

M&A 실사

머서는 buyer와 seller 모두에게 현실적이고, 시기적절하며, 심도 있는 정보를 제공합니다. 머서는 인사/조직 관련한 모든 영역에 대한 실사를 진행할 수 있는 경험과 역량을 보유하고 있습니다.

인수 후 통합(PMI)

머서의 PMI HR 컨설턴트들은 Day One 이후 리스크, 시기, deal의 목표 등의 주요 요건에 대한 전략적 통합 계획을 제공합니다. 머서는 고유의 방법론과 툴을 가지고 있어 인력, 조직, 문화, 업무 스타일을 사업 및 deal 전략에 맞게 align 시킬 수 있습니다.

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