인사/조직 자문서비스

성과를 유도하는 보상 전략 개발


인재는 기업 최고의 자산입니다.

기업의 재무적인 성과지표에는 직원들의 열정, 몰입도, 에너지를 보여주는 항목은 없습니다. 하지만 이러한 무형적인 요소는 직원들의 성과를 유도하는 핵심요소이므로, 지속적으로 성과를 이끌어낼 수 있는 최적의 보상 전략을 수립해야 합니다.

Facts, Data, Insights

사업 성과는 인재를 통해 창출됩니다. 그렇다면 인재를 움직이는 요소는 무엇일까요?

금전적인 보상은 직원들을 동기 부여하는 주요 요소이지만 단독으로 활용될 경우 충분히 효과적이지 않습니다. 머서는 70년 이상의 경험을 통해, 무엇이 직원들에게 동기를 부여하는지 이해하고, 이들이 가진 지식을 어떻게 사업의 성과로 이끌어내는지 알고 있습니다.

어느 곳에서도 머서가 보유한 수준의 데이터를 보기는 어려우실 것입니다. 우리의 벤치마크 데이터베이스는 경쟁력있는 보상 제안을 평가하고 설계하는데 있어 최고 수준의 정보를 제공합니다.

이에 더하여 인력 보상 체계 구축, 인센티브 프로그램 설계, 내부 형평성 관리 등을 비롯하여, 직원들이 만족할 수 있고, 더 생산성 높은 인력을 만들어낼 수 있는 보상 전략을 구축하도록 지원합니다.

인력에 대한 이해를 가지고 보상 전략을 수립해야 합니다.

효과적인 보상 전략을 설계하기 위해서는 다양한 문화를 가진 다세대 인력 구성원들의 니즈를 아우를 수 있어야 합니다. “보상”에 대해 개개인이 이해하는 의미가 다르고 라이프 사이클이나 문화에 따라서도 서로 다른 기대를 가질 수 있습니다. 또한 오늘 날과 같이 개인의 ‘선택’이 존중되는 시대에는 보상을 어떻게 설계하느냐가 인력 유지에 가장 큰 영향을 주게 됩니다.
 
머서는 Job Levelling, job architecture, career framework 등의 솔루션을 활용하여 기업의 보상 구조를 더 효율적으로 설계하고 운영할 수 있도록 합니다.

“오늘날 초등학생의 65%는 향후 아직 존재하지 않는 일을 하게 될 것이다.” – 뉴욕타임즈

오늘 날 기업들이 직면하고 있는 더 큰 문제는 다양한 배경을 가진 인력에 대한 유연한 프레임워크를 구축하는 것 이상으로, 아직 존재하지 않는 직무를 예상하는 것입니다. 다음 세대의 인력은 아직 존재하지도 않은 일을 하게 될텐데 그렇다면 아직 알지 못하는 일에 대해서는 어떻게 계획을 세워야 할까요?

머서는 IPE(International Position Evaluation)라는 검증된 솔루션을 제공합니다. 이는 새로운 기능(role)을 평가하여 직무를 설계하는 방법론을 뒷받침해 주어 기업이 변화 속에서 뒤쳐지지 않도록 돕습니다.

머서의 인력 보상 서비스

  • 인재전략, 인력 보상과 함께 성장을 도모할 수 있는 인센티브 개발
  • 데이터 기반의 직무 분석 및 평가
  • 다양한 산업 및 지역에 걸친 급여 벤치마킹 및 Job Levelling, 급여 구조 설계
  • Job architecture 및 커리어 프레임워크를 활용한 직원 커리어 구축
  • 성과급 및 변동급 제도를 활용한 비용 관리
  • 성과를 창출하는 효과적인 보상 전략 설계
  • M&A 이후 조화로운 보상 전략 수립

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