인수 및 합병

M&A PMO

엄격하고 정확한 프로젝트 관리

성공적인 M&A는 완벽한 프로세스와 다양한 시각에서의 비즈니스 주요 이슈에 대한 깊은 이해도가 좌우합니다. 머서는 기업의 입장에서 법률·IT·재무 등 여러 관련 영역의 조정자 역할을 하면서 전체적인 프로젝트를 관리하는데 있어 그 역량을 검증 받았습니다. 머서는 급여 및 복리후생부터 HR시스템 등 HR 전반에 있어 독보적인 경험을 보유하고 있습니다.

Seller와 Buyer의 다른 니즈

오늘 날과 같이 ‘스마트한 투자’에 대한 중요성이 강조될 때는 seller가 유리한 입장을 갖게 됩니다. 머서는 글로벌 네트워크와 광범위한 deal 경험을 보유하고 있어, 세계 각국의 전문가가 촉박한 기간 내에도 seller에게 보다 이익이 되는 프로젝트를 추진할 수 있습니다.

한편 경쟁의 심화는 buyer가 충분한 실사, 리스크 완화, 규정 준수 사항 확인 및 통합 계획을 준비하지 못한 채 의사결정을 해야 하는 상황을 만듭니다. 머서의 PMO(Project Management Operations)는 폭넓은 전문성을 바탕으로 buyer가 오늘 날의 비즈니스 환경 하에서 확신을 가지고 신속하게 deal을 추진할 수 있도록 지원합니다.

Day One 준비

전략과 실행의 차이는 Day One에 극명하게 나타납니다. 머서는 현지의 전문가가 급여, 복리후생, 임직원 보상, 세일즈 인력 보상, HR 시스템 등 Day One에 HR 전반에 대한 준비가 충분히 이루어 질 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 PEF에게는 새로 인수한 기업의 가치를 유지하는데 도움을 드리며, 기업에게는 장기적인 성공을 확실히 하는데 기여합니다.

맞춤형 PMO서비스

머서는 귀사의 니즈에 맞추어 PMO 서비스를 제공합니다. 수천 개의 거래를 통해 검증된 프로세스 및 경험을 바탕으로 조언자 역할을 하거나, 내부 역량 강화를 위한 리소스를 제공하거나 프로젝트의 시작부터 끝까지 전체 프로세스를 관리해 드릴 수도 있습니다. 머서는 buyer와 seller가 마찰 없이 deal을 진행할 수 있도록 지원합니다.