인수합병(M&A)

딜 목표를 성공적으로 달성하려면 다른 모든 전략적 요소와 동일한 엄격성으로 인력 문제를 사전에 식별해야 합니다. 여기에는 딜 이행에 필요한 기술과 행동에 대한 평가가 포함됩니다.

인력 전문성. 지속적인 성과.

비즈니스 모델 혁신이 특징인 세계에서는 비유기적 성장 전략이 성공에 있어 점점 더 중요해지고 있습니다. 모든 측면에서 투자자의 압박이 있기 때문에, 현재의 역동적인 딜 환경에서는 현재, 내일 및 미래에 지속 가능한 가치를 제공하기 위한 노하우와 효과적인 실행의 조합이 요구됩니다. 또한 동적인 인수합병 전략도 필요합니다.

글로벌 규모와 현지 진출 덕분에 Mercer는 귀사의 가장 어려운 인재 문제를 해결할 수 있는 비즈니스 통찰력, 딜 경험 및 인력 전문성을 보유하고 있습니다. 당사는 전 세계 어디에서나 일하기 때문에 즉시 조치를 취할 수 있습니다. 당사는 고객이 가치를 극대화하고, 위험을 완화하며, 적정한 수준의 비용을 절감하여 딜의 완전한 가치를 달성할 수 있도록 지원합니다.

규모, 성숙도, 산업 부문 및 지리적 위치 측면에서 당사의 고객이 다양하다는 사실은 당사가 모든 유형의 조직과 협력하여 광범위한 문제를 해결할 수 있음을 의미합니다. 간단히 말해, 당사는 언제, 어떻게, 왜, 누가 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다. 당사는 고객과 협력하여 가장 복잡한 딜을 관리하고 프로세스의 모든 단계를 간소화하여 성장을 추진하고 비즈니스가 새로운 차원으로 도약하도록 지원할 수 있습니다.

Mercer의 차별성은 무엇입니까?

70+

업력 년수

1,400+

연간 거래 건수

140+

진출 국가

60%

국가 간 거래

28+

언어

당사의 글로벌 자문가들은 M&A 거래의 매수 및 매도 측면에서 기업 인수자 및 재무적 투자자와 협력합니다. 당사의 광범위한 인적 자본 전문성과 더불어 모든 사업 부문에 걸친 글로벌 통찰력 및 세계적 수준의 역량을 활용하여 가장 어려운 인력 위험을 완화할 수 있도록 도와드리겠습니다.

전략 및 준비

  • 투자 주제 연구
  • M&A 준비 상태 평가
  • M&A 플레이북 개발
  • M&A Ready™ 교육

실사

  • 인적 자본 실사
  • 분리 실사
  • M&A 인재 통찰력

클로징 전 계획

  • 통합 계획
  • 분리 계획
  • 턴어라운드 계획
  • 프로젝트 관리실
  • M&A 인재 통찰력

클로징 후

  • 1일차 준비
  • 통합 관리
  • 전환 서비스 계약 지원
  • 분리 관리
  • M&A 인재 인사이트
  • 시너지 캡처

장기적인 딜 성공을 추진하려면 신중하고 잘 실행된 통합이 필요합니다. 실사 결과를 바탕으로 통합 계획에 대한 당사의 접근 방식은 다음과 같습니다.

  • 1일차 및 그 이후 최종 비전 달성을 위한 포괄적인 통합 전략 및 로드맵 개발 
  • 의사 결정, 문제 상부 보고 및 커뮤니케이션과 관련된 원칙을 포함하여 프로젝트 관리 원칙 수립 
  • 두 조직 문화의 중요한 구성 요소를 이해하고 식별하며 이를 유지할 통합 접근 방식 개발
  • 새로운 운영 환경을 지원하기 위한 커뮤니케이션 및 변화 관리 전략 요약

향상된 딜 가치를 제공하려면 매수자와 매도자는 글로벌 규모의 실제적이고 실용적이며 전술적인 실행 경험과 결합된 인력 전문 지식이 필요합니다. 이것이 당사가 제공하는 것들입니다.

인수합병(M&As)
비즈니스 모델 혁신이 특징인 세계에서는 비유기적 성장 전략이 성공에 있어 점점 더 중요해지고 있습니다. 당사는 가장 어려운 M&A 문제를 해결할 수 있는 비즈니스 통찰력, 거래 경험 및 인력 전문성을 보유하고 있습니다. 당사는 즉시 조치를 취할 수 있습니다.

투자회수
투자회수는 숨겨진 주주 가치를 발견하고 현금을 창출하여 성장과 혁신에 필요한 자금을 지원할 수 있습니다. 인력 리스크에 세심한 주의를 기울이면 매도 가격을 극대화하고 매각 속도를 높이며 수익성을 높일 수 있습니다.

구조조정 및 턴어라운드
성공적인 턴어라운드를 위해서는 재무 구조조정과 계획에 의한 운영 복구 모두가 필요합니다. 인적 자본 전략을 전략적 목표와 일치시키는 것은 성공에 있어 매우 중요합니다.

합작 투자 및 전략적 제휴
합작 투자 및 전략적 제휴는 완전히 새로운 비즈니스를 구축하는 것보다 더 빠른 결과를 제공합니다. 또한 물류 문제가 인수보다 덜 복잡한 것으로 보입니다. 그러나 잘못된 전략적 목표, 불분명한 거버넌스, 왜곡된 운영 모델, 불분명한 인력 전략 및 문화적 불일치는 저성과로 이어질 수 있습니다.

우리의 역점 사항

경쟁이 치열해지면 종종 매수자는 적절한 실사를 하지 않고, 리스크를 완화하지 않고, 준법 문제를 결정하지 않고, 합병 후 통합 계획을 완전히 개발하지 않고 추진하곤 합니다. Mercer의 프로젝트 관리 운영(PMO) 접근 방식은 세계적 수준의 프로세스 관리와 실시간 컨설팅을 결합합니다. 그 결과 리스크를 신속하게 식별하고 완화할 수 있습니다.
  • 인력 전략

    성공을 추진하는 데 필요한 중요한 역할과 인재를 결정합니다. 격차를 해소하기 위한 인력 전략을 수립합니다.
  • 운영 모델

    조직 설계, 거버넌스 및 의사 결정권을 포함한 미래 전략 및 운영 모델을 개발합니다.
  • 인재 평가, 유지 및 온보딩

    인재를 평가하고 리더를 파악 및 선정하며 중요한 기술을 유지함으로써 딜 성공을 극대화합니다.
  • 변경 관리 및 커뮤니케이션

    주요 이해관계자를 두 법인 모두에서 이동시키는 데 중점을 둔 변경 관리 계획 및 통합을 수행합니다.
  • 문화

    거래 목표에 대한 문화적 리스크를 파악하고 포괄적인 통합 전략 및 운영 환경을 구축합니다.
  • 인재 통찰력

    AI 기반 접근 방식을 구현하여 기술을 이해하고, 클로징 전 리스크와 유지의 영향을 식별하고, 클로징 후 인재 전략을 개발합니다.
  • HR 기술

    전략적 목표를 지원하는 데 필요한 HR 제공 플랫폼을 생성합니다.
  • 글로벌 복리후생 및 정책

    복리후생 프로그램을 이해, 조정 및 최적화합니다. 당사는 150개 이상의 국가와 모든 규모의 조직을 위해 이를 수행합니다.
  • 보상

    임원, 영업 및 일반 인센티브가 조직 간의 시너지 효과를 달성하는 데 도움이 되는지 판단합니다.
  • 은퇴

    연금 계획을 이해, 조정 및 최적화하고 전 세계적으로 관련 리스크를 완화합니다.

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