사모펀드 서비스

Mercer는 거래 여정 전반에 걸쳐 사모 파트너 및 그 포트폴리오 회사와 협력합니다. 당사는 확장성을 촉진하고, 성장에 대한 장벽을 제거하며, 인재 최적화를 통해 가치 창출을 가속화합니다.

도전 과제

  • 인적 자본 전략의 한계로 인해 실현되지 않은 가치의 잠재력
  • HR 준비 상태에 대한 정보 부족
  • 스킬 세트와 중복에 대한 불충분한 주의
  • 보유 초기에 효과가 큰 빠른 성공을 식별하고 제공할 수 있는 프레임워크의 부재
  • HR 리더십을 업그레이드하고 로드맵을 개발하는 데 너무 긴 시간이 소요됨
  • HR과 딜 여정과의 연계성이 없음
  • 딜을 무산시키고 가치 창출을 방해하는 인적 리스크 및 요인 무시

당사는 사모펀드 딜을 다른 관점으로 봅니다

연구 및 경험에 따르면 딜의 잠재력을 극대화하려면 인사(HR)가 가치를 실현하고 확대할 수 있는 위치에 있어야 합니다. 가능한 경우에는 언제나, HR을 전략적 파트너로 활용하는 것이 사모펀드 투자자에게 가장 큰 이익이 됩니다.

사모펀드 컨설팅에 대한 Mercer의 접근 방식은 다른 회사들의 접근 방식과 다릅니다. 우리는 출구 가치에 집중하고, 인수자가 거래 종료 후 어떤 인적 자본 레버에 집중할 것인지 조언함으로써 거래의 가치를 최적화하도록 돕습니다. 이러한 수단에는 인력 관리, 문화 및 거버넌스, 감원 및 유지, 다양성, 평등 및 포용, 기술 매칭, 운영 및 시스템 아키텍처가 포함됩니다. 모든 사람은 실패를 교훈 삼아 크게 성공할 수 있습니다.

당사는 고객의 인사 전략을 고객의 비즈니스 목표에 맞게 의도적으로 신중하게 조정함으로써 고객이 생산성을 개선하고, 방해되는 요소를 줄이며, 데이터 무결성을 향상시키고, 효율성을 가속화할 수 있도록 지원합니다. 이를 통해 당사는 최고의 가치 창출 잠재력을 발휘할 수 있습니다. 당사의 접근 방식은 많은 이점을 제공합니다.

당사는 목표 회사의 HR 기능에 대한 전체적인 검토를 수행한 다음 그들이 딜 제안을 지원할 준비가 되어 있는지 평가합니다. 당사는 해결해야 할 자원의 간극을 표시하고 딜이 마무리된 후 첫 100일 내에 창출할 수 있는 기회를 강조합니다. 즉, 딜이 마무리됨에 따라 사모펀드 매수자는 즉시 가치를 창출하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알게 됩니다.

당사는 사모펀드 고객의 전략적 파트너 역할을 합니다. 따라서 당사는 클로징 후에도 딜 팀, 운영 팀 및 포트폴리오 회사와 연락을 유지하며 가치 실현 여정에서 지속적인 사고 리더십과 솔루션을 제공합니다.

당사의 각 사모펀드 고객은 고유한 가치 제안, 주요 시장 및 가치 창출 접근 방식을 가지고 있습니다. 이들은 모두 새로운 도전을 경험하고 새로운 기회를 제공받습니다. 따라서 당사는 고객이 앞서 나갈 수 있도록 당사가 수행하는 업무와 당사의 접근 방식을 지속적으로 최적화하고 강화합니다. 당사는 당사의 접근 방식을 혁신하고 관련성이 없는 프레임워크를 폐기하기 위해 적절하게 귀사와 협력합니다.

진화된 사모펀드 HR 지원은 실사를 넘어 딜 가치를 극대화합니다

당사의 사모펀드 자문 서비스는 핵심 실사를 넘어 장단기 전략을 알리고 운영하며 지속적으로 개선합니다. 당사는 인적 자본을 활용하여 가치 창출 잠재력을 발휘하도록 설계된 영향력이 큰 빠른 성과를 달성함으로써 이를 수행합니다.
PE deal transaction lifestyle PE deal transaction lifestyle
딜 가치의 흐름을 보여주기 위해 진화된 지원 모델을 통해 설명된 PE 딜 라이프사이클. 피라미드를 생각해 보십시오. 맨 위에 딜 클로징 전 1단계인 클로징 전 실사가 있고, 그후 딜 클로징 후 2단계인 경영에 대한 파악이 위치하고 있으며, 마지막으로 성장을 가능하게 하고 가치 생성을 극대화하기 위한 3단계인 지속적인 지원이 위치합니다. 피라미드의 하단에는 출구 가치가 위치합니다.
원자재를 제외하면 사람이 당사의 가장 큰 투자이고 … 아마도 당사의 가장 큰 블랙홀일 것입니다.
CFO, 사모펀드 고객 포트폴리오 회사, 15억 달러 이상의 수익

리스크를 완화하고 프로젝트를 방해할 수 있는 요인을 제거하여 딜 이행

Mercer의 사모펀드 자문 전문성을 통해 리스크를 완화하고 딜 제안을 이행할 수 있습니다.
47%

주로 인적 리스크로 인한 딜 실패

44%

계량화되지 않았거나 재무 모델로 구축되지 않은 인력 리스크에 대한 임원진 보고서

21%

딜 모델에 요약된 재무 목표가 충족되지 않은 주요 원인으로 보고된 리더십 팀

20%

매출 증가

21%

수익성 향상

출처: 갤럽 직장 연구

Mercer의 가치 제안

다른 어떤 자문가(또는 브로커)도 Mercer의 글로벌 범위, 즉 당사의 운영 능력 또는 당사의 인적 자본 거래 서비스의 깊이와 폭을 일치시킬 수 없습니다. 글로벌 인적 자본 플랫폼이 투자 보유 기간 동안 분석을 지원하기 때문에 당사는 고유한 관점을 가지고 있습니다. 140여 개국에서 25,000명 이상의 주제 전문가를 보유하고 있는 당사는 HR 규정 준수 또는 기술적 요구를 해결할 수 있습니다.
성공적인 추구를 위해서는 단순한 여러 부분의 합 이상임을 입증해야 합니다.
CEO, 사모펀드 고객 포트폴리오 회사, 15억 달러 이상의 수익

Mercer가 다른 이유는 무엇입니까?

경험이 깊고 광범위합니다.
70+

업력 년수

1,400+

연간 거래 건수

140+

진출 국가

60%

국가 간 거래

20+

언어

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