Asia on the Buyside
 
Asia on the Buyside
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Mercer, Kroll, Mergermarket이 공동으로 연구한 Asia on the Buyside: The Key to Success 보고서가 발간되었습니다.

본 보고서는 지난 3년간 해외 M&A를 경험했던 아시아 기업 및 사모펀드의 고위 경영진 155명을 대상으로 실시한 설문조사 결과와, M&A의 성공을 좌우하는 리스크 관리 및 인사 문제에 대한 전문가의 분석을 담고 있습니다.

더 자세한 사항은 www.mercer.com/AsiaBuyside 에서 확인 할 수 있습니다.

 

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신세대와 공감하기, 거리응원처럼…

흔히 신세대라고 하면 기술적 적응도가 빠르고(techno-savvy), 선배 세대보다 개인적 성향이 강하다고 생각한다.
이런 시각은 오랜 기간 큰 차이 없이 되풀이 되고 있다. 즉 1990년대 선배 세대들이 바라 본 신세대의
특성과 2010년대 신세대의 특성이 대동소이 하다는 것이다. 다만 기술의 내용이 1990년대 개인용 PC에서
2010년대에는 "TGIF", 즉 트위터(Twitter)와 구글(Google), 아이폰(I-Phone), 페이스북(Face-book)과 같은 소셜미디어...
  
서구기업 삼킨 日기업의 융합전략
몇 년 전부터 한국 기업들이 서구 기업을 인수ㆍ합병(M&A)하는 사례가 늘고 있다.
예를 들어 휠라코리아처럼 글로벌 본사를 인수하기도 한다. 그러나 문화가 전혀 다른 서구 기업을 인수해
제대로 운영하기란 쉽지 않다. 한국보다 훨씬 앞서 서구 기업을 합병한 일본 기업들의 M&A 전략을 통해
교훈을 찾을 수 있다. 현금 등 재무사정이 좋은 일본 기업들이 서구 기업들을 적극적으로 M&A하고 있다.
  
서구 기업은 어떻게 HR 조직·기능을 통합했을까

M&A 파워하우스(Powerhouse)들은 어떻게 많은 국가들이 산재해 있는 지역법인, 계열사, 자회사 등이
독립적으로 운영해왔던 HR 조직 기능을 통합(PMI)해 갈까. 한국 기업들은 서구의 기업들이 어떻게 PMI
를 하는지 궁금해들 한다. 지금까지 인사제도·기능들의 통합에 대해서는 다수의 논의와 타사들의 사례들이
공유돼 있으나, 실제 상단에서 PMI통합을 어떤 조직·기능에서 해 나가는지는 알려진 바가 없다.
[Invitation] 머서 해외주재원관리 포럼 9월10일(금)
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해운업계의 자본 부족, 투자자들에겐 매력적인 투자 기회
복리후생제도 리스크관리 개선 필요
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