Our Lines Of Business

Talent

The Critical Connection Between Careers, Workforces, and Business Performance

 

인재를 채용하고, 개발하고 및 유지하는 문제에 대한 기업들의 고민은 커지고 있습니다. 자격을 갖춘 비즈니스 리더는 심각하게 부족한 상황이며, 거세게 변화하는 기술과 비즈니스 환경은 숙련된 직원에 대한 수요를 높이고 있습니다. 한편, 기술의 발전은 직원들의 업무 장소, 방법 등을 변화시키고 있습니다. 이렇게 극심한 변화의 시대에 머서는 기업들이 인재를 통해 성과를 창출할 수 있는 새로운 방안을 모색합니다.

전략을 실행에 옮겨 성공하기 까지

머서는 다국적 및 국내 기업들이 정교한 인력 전략을 수립하고 실행할 수 있도록 지원합니다. 머서는 최고 수준의 자문, 철저한 분석 및 데이터 기반의 인사이트를 제공하여, 기업들이 팩트(fact)를 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있도록 합니다.

또한 머서는 오늘 날의 새롭고 변화가 계속되는 환경에서 기업들이 비즈니스 목표를 재정립할 수 있도록 돕습니다. 즉, 인력 니즈 예측, 직원의 몰입향상, 인력 이동, 성과와 보상, 핵심 기술을 개발하는데 기업과 고민을 함께 합니다.

글로벌 네트워크

머서의 규모, 서비스의 범위 및 글로벌 네트워크는 조언 및 지침을 구하는 기업에게 많은 이점을 제공합니다. 세계 어딘가에서 기업의 인사/조직 관련한 모든 종류의 과제는 머서를 거쳐갔다고 할 만큼 머서는 인사/조직 관련 전문성과 경험을 가지고 있습니다. 이는 머서가 검증되고 성공 기록이 높은 전략과 실행 방안을 고객사에 제공할 수 있도록 합니다.

현실적인 인사이트와 솔루션 제공

머서는 기업이 데이터를 통찰력 있는 인사이트로 만들고, 인사이트를 인재 전략으로 만들어 성과를 창출할 수 있도록 돕습니다. 이는 머서가 인사/조직 최적화에 대한 트렌드, 이슈 및 데이터를 철저하게 조사하고, 강력한 툴, 계산기 및 데이터베이스를 구축하는 이유입니다. 그리고 머서가 업계에서 인사/조직에 대해 가장 심도 있는 데이터를 축적하였을 것이라고 생각합니다.

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머서 인사/조직 자문서비스

인재 전략

어떤 인재 전략을 가지고 계십니까?
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좋은 인재가 좋은 기업을 만듭니다. 그리고 좋은 인재는 좋은 인재 전략이 만듭니다. 오늘 날 인재들은 직장 자체에만 만족하지 않고, 의미 있는 커리어를 만들 수 있기를 원합니다. 이에 체계적이고, 효과적인 커리어 관리가 중요합니다.

인력 보상

머서는 기업이 객관적인 정보에 입각한, 분석적인 접근법을 통해 사업 전략과 연계된 보상 전략을 수립하도록 지원합니다.
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기업의 재무적인 성과지표에는 직원들의 열정, 몰입도, 에너지를 보여주는 항목은 없습니다. 하지만 이러한 무형적인 요소는 직원들의 성과를 유도하는 핵심요소이므로, 지속적으로 성과를 이끌어낼 수 있는 최적의 보상 전략을 수립해야 합니다.

임원 보상

복잡한 임원 보상에 대해 신뢰할 수 있는 자문 제공
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임원 보상과 이에 대한 거버넌스는 우수한 인재를 유인하고, 성과를 창출할 수 있도록 동기부여 하며, 사업과 인재 전략이 연계되어야 하는 등 매우 복잡해지고 있습니다. 또한 임원 보상은 성과뿐 아니라 적절한 수준의 위험(Risk) 요인의 반영을 강력히 주장하는 주주, 정부기관, 언론의 요구사항도 고려해야 함에 따라 그 복잡도는 한층 가속화되고 있다고 볼 수 있습니다.

해외파견 관리

머서는 기업이 시기적절하고 비용효과적으로 해외파견 인력관리 전략을 수립할 수 있도록 돕습니다.
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기업은 모든 직급의 인력을 언제든지 해외로 파견시킬 준비를 갖추고 있어야 합니다. 머서는 업계 최고의 해외파견 관련 데이터와 조사자료를 바탕으로 귀사의 해외파견 니즈에 따라 맞춤 자문 서비스를 제공합니다.

HR 혁신

머서는 사업전략에 부합하는 HR 조직의 전략, 시스템 및 새로운 운영 모델을 개발하여 HR의 혁신을 도와드립니다.
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HR부서도 급변하는 글로벌 환경에 발맞추어 변해야 합니다. 하지만 조직개편, M&A, 인재 부족 현상, 예산 압박, 직원들의 요구, 신기술은 HR에게 많은 어려움을 안겨주고 있습니다. 머서는 HR부서가 이러한 환경에 수동적으로 반응하기 보다 가치창출의 핵심부서로 탈바꿈해야 한다고 생각합니다.

직원 커뮤니케이션

머서는 기업들이 임금과 복리후생, 보상, 조직 변화 등에 대해 직원들에게 효과적으로 커뮤니케이션하고 동기부여 할 수 있는 커뮤니케이션 전략을 수립하는데 도움을 드립니다.
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직원들에게 어떤 방식으로 커뮤니케이션하고 계십니까? 기업은 변화 등 다양한 조직에 대한 내용을 직원들에게 전달하게 됩니다. 이때 신뢰할 수 있는 정보를 어떻게 전달하느냐가 인재 관리에 중요한 영향을 미칩니다. 효과적인 커뮤니케이션 전략은 직원들의 몰입도를 강화하고, 조직에 대한 관심도를 높이며, 성과를 창출하고, 인재를 유지시키며, 직원들의 변화에 대한 수용성을 높이는데 기여합니다.